今年以来，城子河区创城指挥部在城市精细化管理和综合执法工作中，抓调度为基层挖潜力、抓督导为基层增压力、抓考评为基层添动力，上下联动、齐抓共管，全员参与、合力攻坚，确保创城工作各项任务落到底见实效。

三级督导增压力。紧紧围绕“四个体系”，抓住督查问效这个牛鼻子，通过三级督导、压茬督导的形式为责任单位增加压力，督促任务落实。区创城办重点督导。针对市创城办下达的工作任务及市政府督查室、市级媒体暗访曝光的问题，区创城办迅速进行任务分解，下达到责任单位，并定期督导反馈结果。同时按区指挥部工作要求，成立本区五个类别暗访组，对全区进行明查暗访。今年，共自我曝光问题处，全部建立台账整改销号。督导检查组强力督导。作为创城十大推进组之一，区纪委书记任组长，纪委牵头，区委办、政府办为组成单位的督导检查组，按创城工作阶段性重点，扎实扛起督导责任，深入研究创城各项指标，对所有扛标单位进行责任督导。同时，每周组织城管、住建、农业农村、环卫、房产等部门对村庄、社区、物业、学校、机关进行督导检查，并进行全区通报。对落后单位进行约谈，推进责任落实。推进组内部督导。九大扛标推进组为及时掌握本组工作动态，由处级组长或副组长定期组织成员单位对本组任务指标进行督导，统筹本组全部成员单位合力解决难点问题，确保共同推进。

四级调度挖潜力。针对近项创城指标，开展多层级全方位调度，挖掘各责任单位工作潜力。一是市级及时调度。市创城办连续多次深入城子河区现场检查，并召开调度会，直接与九大推进组各扛标单位面对面对标，掌握难点和堵点，现场答疑解惑，做出权威解答，确保基层少走弯路；二是区级定期调度。区委、区政府和指挥部共召开区委常委会议3次、政府常务会议4次，总指挥和副总指挥召开的创城推进会议10次，听取各扛标单位汇报，解决机制、人员、资金等方面困难，安排部署创城重点工作任务。三是区创城办随时调度。充分发挥综合协调作用，区创城办随时召开各类调度会、提示会、协调会对各项工作进行统筹和综合，确保上令下达、下情上晓，全区一盘棋。四是推进组经常调度。学习借鉴市创城办做法，进一步明确各推进组组长和牵头单位的牵头调度职能，牵头单位不仅需完成和掌握本单位指标任务，还必须掌握和推进本组其他单位的指标任务。各推进组按指挥部要求，召开调度会议25次，与成员单位共商创城工作，共同推进指标落实。

“五先”考评添动力。为进一步量化优劣，激励先进，鞭策后进，每周开展考核评比进行奖优罚末，让先进脸上有光、让落后脑门出汗。制订下发了《城子河区文明城市创建优秀单位评比工作方案》，组织开展了“五先”评比活动(先进物业、先进村庄、先进社区、先进学校、先进机关)，实施“一周一评比、一周一通报”机制，对评出的前三名单位进行授旗奖励，要求排名末位单位进行检讨性发言。截至目前，六个周期共评出先进单位81家、排名末位单位27家，通过授旗奖励和末位检讨发言等方式，真正起到激励先进、鞭策后进作用，有力推动城子河区创城工作扎实开展。

记者薛剑虹张雨