综合绩效考核工作是业务经营的“指挥棒、风向标”。为推进鸡西分行基础管理工作和业务经营的有效发展，提高综合绩效管理水平，鸡西分行利用一个月的时间在全辖组织开展了“年综合绩效考核方案解读及分析巡讲”活动。

充分认识高度重视突出绩效考核的指挥作用

4月份，省分行综合绩效考核方案下达后，市分行党委班子就高度重视，行长刘淑芳同志亲自带领相关人员，参与分行绩效考核方案及部室绩效考核方案的制定，并安排部署分行计划财务部组织本行方案的解读及分析巡讲，确立了巡讲范围并参与课件审阅等工作，全程参加了前两堂巡讲，提出改进巡讲方式的建议，为此次巡讲确定了方向。同时，主管行长孔令民同志也全程参与课件审核等工作，并参加了四家支行的巡讲，在巡讲会上还对四家支行分别进行了点评，促进各支行对绩效考核方案的重视。

全面覆盖重点明确传导绩效考核的重要意义

此次巡讲参会人员包含了二级分行的班子成员、部室总经理、副总经理、支行班子成员、支行部室负责人、网点负责人及大学生员工等各层面人员，共计人参加了培训，做到了全辖九家支行%全覆盖，覆盖面之大

是鸡西分行前所未有的。

方式新颖准备充分保证分析巡讲的实用性

一是巡讲中，授课人改变了以往坐在台上、照本宣科的方式，走进听课人，近距离、面对面地进行讲解，使得巡讲更加“亲民化”。

二是采取点名提问的方式与听课人进行互动。这就要求听课人要提前对方案进行研读、思考等预习工作。同时，授课人在培训中不定时穿插提问环节，使得听课人必须要全程认真听讲，也大大地加深了听课人对方案的熟悉程度。

三是对于方案中专业性强、理解困难的部分，授课人在语言上将其通俗化，并增加了鸡西分行自身的事例进行讲解，使得方案更易于消化吸收。

重点突出、方向明确真正让绩效考核思想入脑入心

一是针对性强。此次巡讲结合了各家支行年综合绩效考核结果与目前经营现状，分不同板块撰写课件，突出各支行的长、短板，有针对性地设置课件内容。

二是可比性强。课件内容中还找出与支行人员、网点、规模、经济环境相近的支行进行对比讲解，使得支行能够对自身有更深刻地认识，便于其查找不足，制定下步工作措施。

三是方向性强。培训内容设计偏重于应知应会、考核理念、考核方向、权重变化等知识点。通过问题的互动让参会人员看到了绩效考核方案的风向标的指向，更加明确了下一步工作的方向。

效果显著反响强烈形成“人人懂经营行行创效益”的良好氛围

此次巡讲，引起了全行自上而下的高度重视。一是各支行一把手高度重视，提前研究方案、总结和分析出本行的亮点、不足，及下一步工作措施，并在巡讲互动环节做出说明和阐述。加深了对方案的理解程度，确定了年本行努力的目标与方向。二是分行计划财务部梳理了支行每位参会人员提出的问题，并与分行业务条线共同协调给予答复，促使参会人员以及业务条线对方案进一步研究及深度思考。同时，将各支行问题汇总下发给全体支行，让支行对本行没有