近年来，鸡西市供销社立足实际，持续深化综合改革，积极推进联合社治理机制创新，联合社治理结构不断完善，治理能力逐步提升，其领导新时代区域供销合作事业发展的组织力显著增强。

优化机关机构设置职能配置，增强运用市场经济手段推动工作的能力。市社通过深化综合改革，机关增设培训教育科、资产管理科、审计科和监事会办公室四个科室，填补“培训教育”职能空白，落实对成员社资产监管职责，强化监事会职能监督，推进联合社治理结构和治理能力科学化建设，使市社能够更好地顺应市场经济形势开展工作。

建立资产管理运营监督“三分离”制度，提升社有资产保值增值的能力。市社成立社有资产管理委员会，受托于理事会行使资产管理职责，履行出资人责任，统筹资产管理；组建社有资产管理有限公司，坚持市场化运作原则，提升资产质量效率，提高资产收益；机关设置资产管理科，协助资产管理委员会对直属企业资产行使管理职责，协助监事会对成员社资产行使监督职能，使社有资产的管理、运营、监督职责边际更加清晰化，促进社有资产保值增值能力提升。

创新联合社与协会融合互补形式，强化凝聚为农服务合力的能力。市社依托农村合作经济组织协会，广泛吸纳社会上认同供销社章程宗旨的农业经营服务主体加入，打造供销社主导的社会力量广泛参与的服务农民生产生活综合平台。既解决了自身能力不足难以独自提供全程社会化服务需求的问题，又延长了供销社的管理“手臂”、拓展了供销社的活动空间、扩大了供销社的影响力，还带动了供销社自身发展。

（鸡西市供销社）